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华为为什么如此成功?他有哪些成功的因素?以下是小编分享的，一起来和小编看看吧。
1、 艰苦奋斗
我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
我以为，华为的文化和精神已经逐渐融入我内心，但那都是表面的，甚至可能就是假象。课间休息时，一同事和我说：“Jimmy, 我感觉一直以来我都很认同华为的艰苦奋斗文化，我不知道这有什么问题。艰苦奋斗，就是持续让自己进步和发展的原动力”。
仔细一想，公司所说的艰苦奋斗，其实精髓就在于此。艰苦奋斗是融入日常工作中的点滴，我离这个核心价值观差得还很多。艰苦奋斗意味着持续的要求自己进步，追求卓越，迎接一个个挑战。满足于现在的舒适区，也就是这样一天天过，其实工作的意义不仅在于此。想要得到，又不想付出，这是当今很多人的思路。
身边的领导，无不都是追求卓越激情澎湃的人，要得到要提升就意味着需要艰苦卓绝的努力，就意味着需要占用业余的时间，意味着不断的思考和总结，这都是需要艰苦奋斗精神的。自己付出了，一定会得到，公司也受益，这是一种双赢。
这更多是一种内心的自我挑战，人最难战胜的就是自己，这是一种精神层面的艰苦。
2、自我批判
自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
一同事分享：“我从机关到一线做主管，是一个重大的转身，每天晚上我都会不断反省我今天的行为，哪些做得不够好，后面需要如何改进?”这就是典型的自我批判行动。人都是不喜欢被批判的，当别人说你不好时心里或多或少都会难受，尽快自己本身是不对的。但是自我批判就不同了，这是一种内在的要求，有了艰苦奋斗的前提，再加上不断的自我批判行为，我想在公司的进步一定会很快。想起08年刚做主管时，为什么自己就不能做到这一点呢?真的是一点意识都没有。人与人的差距，就在于能不断的自我否定，持续改进和勇往直前。这也是华为能不断超越竞争对手的一个非常重要的原因。
3、成就客户
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
看到第一句话时，很多人会说华为提得很虚很大：“为客户服务是华为存在的唯一理由”。在华为，成就客户就是员工自然的一种行为，融入到了工作中的点滴。在工作中，更多会考虑中长期价值，短视的和追求短期利益的行为一定是违背原则的。很多公司都把客户至上，顾客是上帝作为标语挂在墙上，他们也就仅仅是挂在墙上。而在公司，无论是一线市场部门，还是后端研发，供应链，乃至支撑部门的财务，HR，都会将成就客户作为尺度来指导自我工作并创造相应的价值。
华为简介：
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。
2015年3月，华为宣布与百度地图合作;7月25日，华为在几内亚铺设4000公里光缆，发展高速互联网服务。
2016年1月，华为与施华洛世奇合作推出女性智能手表;1月21日，华为、优酷土豆共同推出“4K联合实验室”，同月华为宣布将与丹麦当地运营商TDC合作。2016年3月17日，华为技术有限公司宣布梅西成为华为全球品牌大使。
2016年4月1日，华为发布发布2015年年报，公司净利润达到369亿元人民币。
华为成功的十大秘诀
1 只有客户才是上帝
老板曾非常朴素地告诫员工：“天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!”
2 战略合作，统一战线
华为公司的战略合作，首先是和客户建立统一战线，这不得不从华为的第一家合资公司说起，这就是后来出售给美国网络能源公司爱默生的华为电气
3 敌我分明，斩杀对手
华为与国内的竞争对手，因为存在着太多相同或者相似的东西，没有足够的互补的地方，因此，在国内外市场只能对其采取针锋相对的封杀政策
4 恩威 并重，赏罚分明
华为不仅是中国员工收入最高的公司之一，而且奖金以及其他方面的激励措施也非常到位，对于犯错误的员工，公司的处罚则严厉得多。：军令状、 考核体系、论功行赏、“真金白银”的处罚制度。
5 “铁打的营盘，流水的兵”，管理VS手段
走进今天的华为，你会遇到各种各样的业务流程，令人眼花缭乱，甚至高深莫测，这些流程是华为用2亿多港元，聘请了200多位美国IBM公司的资深咨询专家，耗时两年多，根据IBM公司的运作经验以及华为自身的行业特点，位华为量身定做的，几乎所有的部门和骨干都参与了这项浩大的流程再造工程，这些流程主要包括“整合产品研发管理流程”和“整合供应链管理流程”
6 与政府“进而远之，远而近之”
7 用人之道，以德为重
华为认为，公司的发展和壮大需要大量称职的管理者，衡量一个干部是否优秀有三个标准：一是是否具有敬业精神，对工作认真负责：二是是否具有奉献精神，不斤斤计较：三是是否具有强烈的责任心和使命感，能担负企业发展的重担。
不同公司的“用人之道”看起来虽各有千秋，实质上却有相通之处，即重在对候选人德行的考核，对此，日本企业管理大师松下幸之助曾说：“有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”大多数企业均奉行“用人重其德”原则，华为也不例外，
8 排场如皇家，节俭如持家
华为老板认为：改花钱的地方就要大手笔，例如堪称世界一流的总部基地以及奢华的接待礼遇：但该节俭的地方则要非常节俭，不仅要求员工节约成本，老板和他的家人也身体力行。
9 “胜则举杯相庆，百则拼死相救”与“狼性”
10 军营家校园的企业文化
华为老板曾是一名军官，长期的军旅生涯对他日后下海经商帮助很大，有人说，他用锻造军队的方法打造华为的团队，自然拥有超强的战斗力，他用毛泽东的军事思想制定战略，自然在商界中攻无不克，战无不胜，在华为，老板就是号令三军的统帅，主管和员工就是训练有素的将士，因此，与其说华为老板是一个企业家还不如说是一个军事家和战略家，按照这个说法，华为更象一座军营根据地策略是创建市场体系的知道思想、“居官换防”是流程化理论的原型。
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