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大学生做创业是很常见了，可是大家了解过做创业的准备工作是包括是什么方面的内容吗?小编为你带来了“创业准备工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
1选出最适合自己的创业项目
人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的.这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的.综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路.
2自我充电与坚持学习的心态
有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构.这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划到位.
PS：其实也有一些捷径的。诸如其它有效的资源:创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡.创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率.即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告.有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意.
3慎选品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性.基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力.具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲.选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者.最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中.切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得.
4决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式.
尽管各种公司营运架构有些细微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题.也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务.无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更.
5评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的.要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦.总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销.
不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力.最好是听听其它同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间.专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解.
6选对地址,事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了.选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运.可以说,好的选址等于成功了一半.
尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的.即租金给付的能力和租约的条件.经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好"计较".有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区.租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东.租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择。
7募集充足的创业资金
俗话说的好:"用钱创造财富!"在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下"英雄泪"的主要原因.因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关.
创业者在筹措创业资金时,必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标.一般而言,除非中了彩票第一特奖外,创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来.如果这方式对你而言并不是个好办法,向外募款的办法(比如众筹)也是最普遍的资金来源，现在也有很多的创业者选择。海德世纪的首席训导师孙文康老师，就有针对众筹进行详细讲解的课程，而且注重实战效果，在这方面有需求的朋友可以留意文康老师的课程信息，或者致电本公司进行垂询。
创业者募集创业资金的来源相当多,简单的说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场.但是,创业者必须谨记在心的是,一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金,来做为创业的坚强后盾,千万不可只从单一管道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急.
8完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格.切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文.通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
创业的第一道坎：做一个决定!
理想很丰满，现实很残酷!创业不是想干就能干的决定。创业的决定，就是追随你心，千万不要委屈你的想法，要讲出來，更要去实践它!
创业的第二道坎：找搭档!
创业找搭档堪比找人生伴侣，某种程度可能比找合适的LP还难。
首先是信任。没有工作或生活的频繁的交集，很难彼此了解对方，了解清楚了才能谈信任关系，有了信任就可以无话不说，彼此不会多花精力设防。
其次是能力的互补。技术型的、市场型和管理型，能力一定要互补，这样才能形成合力，1+1>=2，避免工作的强交叉，而越同质风险越高(同质意味着每个人都会用自己的强项，介入公司的研发或者市场，这是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。
再次是性格的互补。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进，避免走进盲区，享受性格互补给合作带来的优势，并且可以从搭档那里学习一些自己原来想都想不到的成功做法。
所以，创业找搭档，需要诚心、诚意、执着和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一种信念，那就是你应该找的人，锁定他!!!
创业的第三道坎：找人才!
公司刚成立，公司没钱、没团队、没办公环境，很难吸引到熟手加入。
创业公司找人才，非常花时间、精力和耐心，管理团队第一核心任务是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。创业人才难找的酸甜苦辣感受谁创谁知道!
创业的第四道坎：找钱!
不用说，没钱你会感觉到恐慌，极度的没有安全感会蔓延到整个团队，接着公司就没命了!准备创业的同学，多走出来，拓展自己的人脉和视野，多参加一些聚会，提前建立自己的信任圈。
有钱后，就可以专注于自己的业务，在非核心事物上能花钱搞定的尽量就花钱，比如租房子、装修、办公家具，甚至包括外围的一些UI设计和开发等，尽量找代理公司，省时间省精力!
创业的第五道坎：找用户!
创业公司最难的是获取用户，不懂互联网营销的野路子，投硬广告又没钱烧，到外去取经也都是浮在水面的大道理和方法论。找懂用户运营的人才，会特别有效。
(1)成功创业者的一些个性心理品质
独立性：思维和行动不受外界和他人的影响，能独立思考
敢为性：有相当的胆识，敢冒风险
坚韧性：为达到目的，坚持不懈，能够承担挫折、失败
克制性：能够控制自己的情绪、情感，约束自己的行为
缜密性：善于从实际出发进行计划、规划并能通过各种方式有效的实施计划、组织
适应性：能及时适应外界环境变化，灵活地进行自我调整、转换
合作性：能设身处地的为别人着想、善于理解、善于合作
外向性：善于交往、沟通
道德感：善于通过特定的道德规范和准则来判断、控制、评价自己和他人行为，完全自主地承担社会责任的心理品质
义务感：善于从社会的需要和利益、他人的需要和利益来调节、控制自己的行为
(2)合理的知识结构和能力结构
知识结构包括专业和职业知识、经营管理知识、政策、法规、工商、金融、保险、人际关系、公共关系、社会活动等知识。
能力结构包括学习能力、协调能力、交往能力、管理能力、决策能力，这些能力贯穿着创业活动的每一个环节，如规划、决策、组织、管理、评估、反馈等。
有了这些能力，创业者才能真正发现机会，把握机会，利用和创造机会，才能有效地搜集、处理、运用信息，适应市场变化，创造利润。
(3)丰富的社会阅历与经验
(4)资金
(5)团队条件：
对创业者来说，一旦事业正式设立，能否动作营业，还要看能否招募到一批精英，共同奋斗。“万事开头难”，靠一个人的力量很难奏效，而且只有具备有效的管理，才能保证创业形成最大的合力，在市场竞争中取胜。
创业准备的工作
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