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从小到大，从出生到我们变成父母一代，中高层管理;一直都在不停并不断的诉说着：成长，教育，变化，成熟，稳重。企业内部的员工也如同我们自己孩子或是家人，需要方方面面的呵护与培养。下面是小编给大家搜集整理的如何提高员工素质文章内容。
当新员工进入企业后，好比堂兄妹，有近亲也有远亲，有活跃的也有安静的;想要调动他们的积极性，加强他们的自我努力意识，更多的则是需要直属领导或是主管进行合理的分配与调教。
新人入职，有的可能比较睛色，有的可能比较厚实;会按部就班的，有投机取巧的，有不断出奇创新纪录的，也有不思进取的等。
相等的职位，前期给予相同的起步，一个月或是三个月，能留则留，能提则提，能教育才继续教育，不能者，放手也请放行。给予更多的成长与舞台去发挥其相应的特色自我，也让自己的平台有更多的人才辈出。
接下来则是同等级的较量，最为明显的则是销售人员，其次服务人员，技术人员，最后售后人员，兼职人员等。
接下来则是主角则是直属上级，主管或经理，他们需要做的则是分好职务，竞争项目，等级，奖励制度等;遇到问题，也是直属上级给及时处理与化解掉，更多的则是协助他们更多更好为企业或是品牌争取更多的利益。
一，针对员工的性格特征去提高素质
每一位员工或多或少的有安静或是活泼的一面，借用不同的性格去单个带动他们的积极性，对工作的态度，激发对职位的上进心。
可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起野营训练;在条件允许的情况下，可以自行组合去参加部门活动，团队活动，素质教育等。建议尽量随和，玩中作乐，乐中学习，学习中见真知。
二，针对员工的职位去提高素质
这一类的员工，可能比较特殊一些，更多则是表现为企业内部的顶梁柱或是源泉，是带动企业成长与生存的主要职位。
需要企业或是公司组织活动，活动目的是减压，或是加大战斗力，提高工作效率等。针对这一类员工，可以一起在吃的，玩的，活动中抢现金红包，现金券，家庭用品等，或是赢更多的订单机会等。
三，面向企业去提高员工素质
这一种方法，相对比较单一，不过对于企业来说是非常有利的;
可以针对企业需要的人员，进行不同的时期的培训，提高企业所需要相匹配素质的员工;这一方面也是比较专业的，针对内部需要的人员进行添加或是打造此类员工。
更多的则是需要企业内部的领导或是执行CEO，不仅是沟通，更多的是则是表现在实践中，定时定期定点的进行言传身教，可能表现最多的则是不同的服务行业，如正规高星级酒店，旅社，摄影行业等。
根据内部的需要以及员工自身的条件，去一 一去提高各自需要的员工素质;
同时也要针对员工自身的条件进行挑选或是引导，切不可刻意去培训或实践，那样只会适得其反。
做到合作共赢，才是王道。
职业经理人关于培养员工素质的忠告：要提升企业的业绩，通过让员工养成“好习惯”的办法，开展6S管理活动，也是行之有效的。
在我们很多的企业中经常有许多不和谐的声音，经营者感叹员工的素质“良莠不齐”，员工抱怨“干部素质太低”，使得管理气氛恶劣。我们不禁要问：随着社会的进步、经济的发展，人的品性、道德反而会沉沦吗?答案应该是否定的。关键是，作为企业应该考虑：如何培育和关心每位员工，如何形成良好的管理气氛以及行为模式;而作为员工，应该不断提高修养，点点滴滴从我做起，自觉养成良好的行为习惯。
6S管理是基础，是每一个企业、每一个人应该达到的基本要求，是企业实施其它相关活动的前提，是企业管理进一步深化的保证。如果6S管理做不好，企业管理就会一盘散沙，就无法在激烈的市场竞争中占有一席之地，无法应对千变万化、日益复杂的环境，实现企业的战略目标。
随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来，越来越多的企业感到生存的压力。面对新经济形式下的残酷竞争，我们只能勇敢地挑战生存极限，设法改变生存环境，加强管理，苦练内功，提升核心竞争力。
在不同要素中，人是首要因素。因此“企业的根本在于人”，人是企业的第一财富。“欲造物，先造人”要创造企业价值，首先应使人的价值形成企业最重要的资产，而人的价值来自于不断地自我完善。开展6S管理活动就是给员工提供一个学习做人的平台，通过6S提升每一个人，通过6S做我们应该做的事，通过6S实现：“创造一个有规律的工厂，一个目视管理的工厂，一个干净整洁的工厂”的目的。
当我们走进一家企业：道路宽敞、整洁，车辆摆放整齐，标示清晰明确，看不到垃圾;走进办公区，桌明几净，接待人员彬彬有礼，工作人员坐姿端正，忙而不乱;走进车间，通道畅通，产品、半成品、化学品、各种工具按标示整齐摆放;员工愉快、紧张、有序地工作，不时传来管理人员的工作指令……此时此景你有何感受呢?
的人
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