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工资类型一般分为1、固定月薪，2、月薪，3、日薪，4、时薪，5、计件，6、年薪。你知道是怎么计算的吗?下面让小编告诉你，希望能够帮到你。
(原技能工资+原工龄工资-调整后工龄工资)≤0(即按原方案调整后，工资上涨或不变)时，则附加工资=原技能工资+原工龄工资-调整后工龄工资。若公司未出台针对性意见，则附加工资保持不变。
(原技能工资+原工龄工资-调整后工龄工资)>0(即按原方案调整后，工资下降)时，则附加工资=(原技能工资+原工龄工资-调整后工龄工资)× 75%。此后借助年度工资普调，附加工资每年冲减(原技能工资+原工龄工资-调整后工龄工资)的25%，在4年内冲减完，每次的冲减额不低于50元;50元以下一次性冲完。
1、固定月薪:工作不能以时间或数量计算，计算单位为:月;不享有加班费;适用于办公室人员及部门高层，如办公室主任。
2、月薪:工作以时间计算，计算单位为:月;享有加班费。适用于车间各岗位，如收发员，班组长等。
3、日薪:工作以时间计算，计算单位为:日;享有加班费。适用于普通员工或临时雇工，如水泥工。
4、时薪:工作以时间计算，计算单位为:小时;享有加班费。适用于普通员工或临时雇工，如锈花工。
5、计件:工作以数量质量计算，计算单位为:PCS;不享有加班费，但加班工价应相对提高。适用于普通员工或临时雇工，如制衣厂烫工。
6、年薪:工作不能以时间或数量计算，计算单位为:年;不享有加班费;适用于企业小数高层管理者。如总经理。
工资结构不同:岗位工资制、级别工资制工资幅度不同:企业老总的工资跟普通基层员工的工资区别的比例约为1∶20~1∶100现代市场经济下企业是以市场为导向的，完全要根据市场的需要来制定薪资政策。薪资管理怎样才能产生效果，达到为企业的经营效益服务的目的，国内外一些企业的做法是很值得我们研究和借鉴的。
基本工作目标/基本工作方法/基本工作内容 基本工作目标都是让员工得到报酬，同时能够激励员工为企业经营效益服务。人力资源专家华恒智信认为如果企业的工资偏离了这一点，就不是现代意义上的企业了。基本工作方法和工作内容也相差不大，可能有一些区别，但是在现代企业里工资政策、薪资政策和整个结构的设计等基本工作内容是一样的。