【www.jxsbsh.com--创业故事】
杨开汉成功了，他的成功在于他知道，一张网，除了用它捕鱼，还可以用它来做网袋装东西;一把伞，除了用它遮阳档雨，还可以用它做广告。
所谓物尽其用，发挥到极限，就一定能够比别人更有优势。
曾经做过老师的杨开汉把自己创业的目光放到了制伞业上，因为自己原来在一家伞厂做过管理，对于制伞可以说是轻车熟路，只是自己手头没有多少启动资金，于是杨开汉跑回老家和自己的父亲商量，问父亲同不同意拿些家里的钱出来，帮助自己办企业。谁知道父亲连杨开汉的话都还没有听完，就冷冷地对杨开汉说：“我就是把钱丢到水里听个响，我也不会拿钱给你办企业。”杨开汉这才明白，父亲对于自己当年放弃教师的职业还耿耿于怀，到现在还不肯原谅自己。
没有办法，杨开汉只得向自己的亲朋好友借钱，就这样好不容易借来了启动资金，并且生产出第一批漂亮的雨伞，可是却没有一个客户愿意代销杨开汉提供的雨桑这些客户对杨开汉说：“我们还以为你能生产出什么更奇特的伞，这样我们给你代销也可以说得过去，现在你生产的伞和你原来的伞厂生产的一样，我们又有什么必要丢掉原来的老关系来和你做生意呢?”杨开汉这时才知道那些酒席上的话是靠不住的，他原来在别人的伞厂做经理，这些客户在酒席上一个个都拍着胸脯说过：“你杨总办厂，我们一定和你做生意。”可是现在却是一把雨伞的生意都不肯和自己做。
虽然没有客户代销雨伞，但这些客户无意中的一句话却让杨开汉产生了想法，他觉得这些客户说得没有错，自己根本就没有竞争优势，客户有理由拒绝跟自己做生意。如果要和这些客户做生意，就必须独辟蹊径，寻找一条与众不同的路。
杨开汉开始像着了魔一样在大街上、网络中寻找各种与雨伞有关的新闻轶事，而且不时会出其不意地问身边的人，雨伞除了遮阳挡雨还会有什么其他用途?可是没有一个人回答出让杨开汉眼睛一亮的答案。
一天，满身疲惫的杨开汉回到家里，见儿子正在看电视，杨开汉又神经质一样地问儿子，雨伞除了遮阳挡雨还会有些什么用?电视里正好在播放广告，于是儿子随口说了句：“做广告。”就这一句话，让杨开汉的眼前一亮，刹那间觉得身上所有的疲惫都没有了。
杨开汉第二天就跑到工商局给自己的伞厂换名称，他要创建国内的第一家广告伞公司—深圳南通北洋广告伞 (袋)制品公司。
就这样，第一批广告伞一出来，杨开汉就组织了100多人的庞大营销队伍去送伞，从深圳到珠海，从惠州到广州，街头巷尾，只要是有人愿意撑开杨开汉的广告伞遮阳挡雨，杨开汉就送广告伞给他。不到一个月，整个珠江三角洲都出现了杨开汉的广告伞，而且大家都知道深圳有家做广告伞的南通北洋广告伞 (袋)制品公司。
杨开汉“以伞推杀的推广策略获得了巨大的成功，公司的生意也非常好，如今杨开汉的南通北洋伞业(集团)公司，经过的发展，己经积累了很多制作广告伞的经验，是一家集开发、生产、销售和服务于一体的多功能现代化企业，而且在广州、上海、成都都有自己的分公司，杨开汉也在荣获美中经济合作组织“中国首席青年企业家”、世界华人企业家协会“经济与文化专员”等荣誉称号。
杨开汉成功了，他的成功在于他知道，一张网，除了用它捕鱼，还可以用它来做网袋装东西，一把伞，除了用它遮阳挡雨，还可以用它做广告。
所谓物尽其用，发挥到极限，就一定能够比别人更有优势。
比尔 盖茨是微软公司***和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在_年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，william h.gat es ii，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，mary gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及united way international的***。
盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。
1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫 鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机 mits alt air开发了basic编程语言的一个版本。
在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友paul allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有 送货上门 一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。
王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。
就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。
77年，我第一次参与了美国junior achievement(ja)组织的 高中学生创业尝试 课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。
当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。
有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。
1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成为了那一年的 company of the year (年度最杰出公司)。
这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种 我可以成功的 信念。
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