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所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。下面就是小编给大家整理的，希望大家喜欢。
不知不觉，来杭州二个月了，在这我认识了很多新的朋友，有一部份也是和我一样同一天到工作室。我们的工作室并不大，现在只有15个人之多，但我们每一个人都在刻苦努力着，因为我们都有一个相同的梦，超越自我，走向光辉的明天!
刚开始也许我们都有一点各自的戒备，但经过努力溶合，我们已成为无话不淡的好朋友，成为了一个有力的团队，因为我们要为明天奋斗。说到团队，我坚信我们这团队是一支最有效，是一支高效速进的团队。在大学当了三年的学生会主席，大大小小做过不少的活动，但那时根本不懂得去注入团队思想，每次活动都是谁做谁的工作，到活动那天好多工作都没有完善，但现在不一样，现在因为我更注重团队思想，因为团队是更有效的战斗群!
2009年去北京听MBA课时，翟教授曾讲过一场团队精神的课，有一句话很直得我去回味“什么是团队，团队就是一个有口才的领导带一群有耳朵的人。”现在我感觉真的是这样，一个团队，要有一个能说服手下的口才，要有高一筹的见解的领导。让团队里的人服从你，敬职敬业的为工作去拼博!因为他们感觉到你是给他们在注入更好的知识!
我们现在的团队就是这样，每天都有新的活跃点，每一天都在自我创新，每天都有一丝阳光闪烁!
希望我们团队里的每一个人都达到自己的梦想，飞向属于自己的蓝天。不管以后风多大，雨多大，我们一定要坚持最强的意识，那怕我们从头再来，我们依然都在坚持到底!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
执着成就辉煌，可爱让人敬仰，梦想引领未来!
我是太仓园区134a的XXX。中国共产党人追求真理的执着，成就了九十年的辉煌之路;中国共产党可爱人物的层出不穷，让世界各国人民为之敬仰;中国共产党实现共产主义的伟大梦想，必将引领华夏儿女屹立在世界民族之巅。
请允许我向为了中化事业曾经奉献过和正在奉献着的党员、群众致以深深的敬意!正是因为你们，中化这个团队今天才会如此灿烂;正是因为你们，中化这个大家庭明天才会更加璀璨!
我演讲的题目是《我的团队，我的家》。
我的团队组建于2005年，风雨兼程六个春秋。六年里，我们曾在骄阳下挥汗如雨，134a装置建设提前40天胜利竣工!我们曾在月光里逡巡检查，134a装置运行1000天安全平稳!我们曾在无人的角落里默默哭泣，失败的痛苦自己勇敢担当;我们曾在欢腾的舞台上放声歌唱，成功的喜悦大家尽情释放。
六年里，四任经理，风格迥异;团队成员，天南地北。虽大浪淘沙，但涛声依旧;虽容颜变换，但目标依然!虽人员更迭，但承诺不变!
从年产吨跃升吨，遭遇波折，勇气不懈;面对坎坷，信心不灭。风雨同舟，我们坚强如铁。
你要问为什么，让我大声的告诉你，因为，我们是134a，我们是一个团队!因为，我们是134a，我们是一个家!
我的团队有一群执着的人
2006年，是134a装置的建设年。
春天，细雨连绵，一遍遍确认桩基，任凭雨水挥洒在稚嫩的脸庞;夏天，烈日似火，一趟趟往返现场，汗湿的衣服已看不清本来的模样;秋天，水天一色，一次次检查流程，为了收获的喜悦不停的奔忙;冬天，风雨交加，一回回联动调试，希望的田野已开始成长。
多少次，我们看得见工程师为方案挑灯夜战，但看不见年幼的孩子莹莹泪光;多少回，我们看得见员工为工期放弃休假，但看不见痴情的恋人哀怨眼神;多少天，我们看得见公司领导为质量日夜奔忙，但看不见老迈的父母寂寞神情。
为人父，我们也想尽享天伦，为人子，我们也想行孝堂前。为人夫，我们也想宽阔的臂膀是她避风的港湾，为人妻，我们也想飘逸的长发是他奋发的牵挂。
英雄也会气短，儿女自是情长。有舍方能有得，有付出才会有回报。微风拂面那是家人的抚慰，大雨滂沱那是上天的洗礼。彷徨与执着，我们选择执着。忐忑与期待，我们选择期待。放弃与坚持，我们选择坚持。坚持!坚持!再坚持!风雨之后，终见彩虹。2007年1月15日，骄傲与自豪，在园区回荡!
我的团队有一群可爱的人
有人说孩童是可爱的，因为他们是那样的纯洁无邪;有人说少女是可爱的，因为她们是那样的天真烂漫。今天，我要说我们134a这个团队、这个家，同样有一群可爱的人。
看，来自三秦之地的泼辣妹李莎，巾帼不让须眉，英姿飒爽;白山黑水走出的老大哥张广青，老骥伏枥志在千里，豪气干云;秦淮河畔小伙儿肖立盛，自古英雄出少年，玉树临风;
瞧，粗犷彪悍的郑馥浩，装填催化剂时是那样的耐心细致;和蔼可亲的宣敏，面对违章作业是那样的铁面无情;娇小文弱的姜明凤，指挥紧急停车是那样的气定神闲。
听他们的话语，你会明白什么是激情;看他们的笑脸，你会知道什么是快乐;观他们的行动，你会体味什么是真正的可爱。
这群可爱的人，来自祖国的五湖四海，成长经历、文化背景、性格特点各不相同。但是面对困难，他们都能毫不畏惧，面对危险，他们都能从不退缩。你问我，为什么可以做到，我告诉你，这是因为我们心怀梦想。
我的团队有一群心怀梦想的人
鱼逐激流，是因为它向往海洋;鹰击长空，是因为它心系蓝天。我的团队之所以能吃苦、能打硬仗是因为我们心怀梦想。
因为心怀梦想，我们可以在40度的高温下装填催化剂而毫无怨言;因为心怀梦想，我们可以在狭小的预热器里检查设备腐蚀而乐此不疲;因为心怀梦想，我们可以放弃国庆长假提前检修而甘于奉献;因为心怀梦想，我们可以推迟婚期投身生产而义无反顾。
是什么让这支平均年龄只有26岁的团队，攻无不克，战无不胜?是“创造价值，追求卓越”的中化核心理念。
是什么让这支平均年龄只有26岁的团队，剑锋所指，所向披靡?是“打造受人尊敬的伟大企业”的中化伟大愿景。
有人问我“到底什么是134a”?
我想，134a应该是——
一个团队，是一个爱党敬业的团队;
三颗红心，正直的心、感恩的心、仁爱的心;
四种习惯，把克服困难当成快乐的习惯、把细节管理当成规范的习惯、把精益求精当成责任的习惯、把员工成长当成使命的习惯。
A是一种精神，事事争第一的精神，不管你是居庙堂之高，还是处江湖之远，都敢于亮剑!力拔头筹!舍我其谁!。
朋友们，这就是我们的134a，执着成就辉煌，可爱让人敬仰，梦想引领未来，我的团队、我的家!
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。而合作团队-在这里简称为“团队”.的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。
一、团队的定义和特点
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效出色的团队具有如下的特点：
1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。
2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。
3、承担责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。
4、关系融洽。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。
5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。
6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。
7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。
8、技能互补。出色的团队应具有如下/种技能：-#.拥有技术专家型人员;-!.拥有善于解决问题和果断决策的人员;-/.拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。
9、行动统一。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。
10、反应迅速。团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。
二、采用团队模式的动因和时机
企业采取团队模式，主要受到外部和内部的两个因素的驱动。
外部因素有：
1、客户的期望值更高。如对物质超所值，多样选择，以及对包括质量、服务和技术支持在内的整套产品的需求。
2、更加复杂的市场和产品。如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加。
3、商业不确定性更大。如不断变化的市场，产品生命周期缩短，以及对用户需求作出反应的需要。
4、市场竞争加剧。
内部因素有：
1、允许高级管理层从战略角度考虑问题。采用团队模式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来，使其能集中精力思考重大问题，从事更多的战略规划工作。
2、加快决策速度。通常情况下，团队成员比高级管理层更了解与工作有关的问题，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益，因此以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权直接下放给团队，可使组织在迅速作出决策方面具有更大的灵活性。
3、培养集体主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中，成员们必须对于如何将个人力量更好地贡献于集体目标具有统一的理解和认识，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝聚在一起。
4、追求创新。由不同背景、不同经历的个人所组成的团队将会产生更多具有创新意义的设想，而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。可以说，团队具有这样的潜能，即能把各种技能、经验和专业知识有机地结合起来，保持企业的活力和创新，在竞争中求得生存和发展。
应该指出的是，并不是每一个组织或在任何情况下都需要团队。而且，如果对于团队没有具体的业绩要求，那么建立一支团队也是没有实际意义的。而如果团队不能有效地得以利用，则将会造成时间和精力上无谓的浪费。是否建立团队的一个关键性判断是：组织中个人工作的简单集合，是否是以应对眼前的工作挑战。如果通过每个人出色地完成个人工作而实现预期的业绩标准，则不必要采取团队模式;反之，则建立团队是可行的。在下述情况下建立团队是必要的：
1、当企业试图解决一些经营、技术、生产等疑难问题，而且这些问题的答案却无人知晓的时候。
2、在对能否完成任务没有把握，因而更需要与他人共同努力，一起克服困难的时候。
3、当需要人们密切合作，共同完成某项具体任务的时候。
三、团队业绩的评估和激励
为了确保企业各个团队能够进行卓有成效的工作，管理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和激励机制。在这里，最基本的前提是制定的评估体系和激励机制，必须是针对整个团队而不是个人，只有如此，才能体现团队的价值。在制定评估体系时，我们要明确评估的目的是：促进团队工作业绩，让成员了解工作进展情况以及明确要做的工作，鼓励成员提高能力和进步，促进成员之间的交流，纠正行动上的偏差，培养成员的主人翁责任感。根据这一目的，我们可制定如下评估体系：
1、团队内部成员互相评议。每个成员的贡献由其他成员来进行评议，这些评议反映成员对团队所做的贡献，并在此基础上进行充分的讨论、沟通、达成新的共识，以利于下一步采取更有效的行动。
2、用户满意程度。由外部用户以及内部用户评估团队的表现。-、自我评估。由团队成员评估团队的表现。.、团队负责人评估。由团队负责人/主管人员评估每一个成员。在这个过程中，团队负责人要注意是以平等交往而不是上下级的关系与成员进行沟通。
3、管理层评估。由团队的上级管理部门对团队的工作业绩进行评估。在设计激励机制时，要从外在和内在两方面的激励进行考虑，外在激励包括工资、奖金、奖章、名誉、在报刊上刊登事迹、在公司大会上得到表扬、证书、礼物、旅行和宴会等。内在奖励包括实现小组目标后所获得的满足感，从牢固和谐的工作关系、创造性的挑战、增加的责任感和学习机会中所获得的幸福感。