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截止2010年底,全国90%以上的出版社完成了转企改制。为了规范改制后出版单位的会计核算和财务管理,财政部公布了《关于中央文化企业执行有关事项的通知》(财文资[2014]17号)。以下是小编为大家精心准备的：分析图书出版企业会计管理当中的问题和应对措施相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
分析图书出版企业会计管理当中的问题和应对措施全文如下：
【摘要】随着我国文化产业经济改革的不断深入，作为文化产业的核心，出版企业的运营与整个文化产业的发展息息相关。随着出版市场化竞争加剧，出版利润空间不断压缩，企业内部管理的好与坏，成为提高出版企业竞争力的重要手段。出版企业的会计管理受到多因素的影响，成本核算、会计管理参与企业生产经营的决策等都影响着出版企业的稳定发展。因此，做好出版企业会计管理工作十分重要。本文首先分析了出版企业会计管理的意义，之后分析了当前出版企业会计管理中存在的问题，并针对问题提出了解决措施。
【关键词】出版企业 会计 管理 问题与对策
物质文明的发展会带动精神文明的发展，经济的发展带动了文化产业的发展。出版行业处于文化产业的核心位置，是文化产业的重要组成部分，其会计管理的好坏，直接影响到文化产业的发展。从目前看，出版企业会计管理制度还不是很完善，阻碍自身的长期稳定发展。本文通过分析出版企业会计管理当中的问题，提出应对措施，为出版企业会计管理制度的规范提供参考。
一、出版企业会计管理的主要内容
会计管理针对的是企业的经营活动，出版企业的经营活动主要有报纸、图书、期刊、电子出版物、音像制品的出版、印刷、发行等经营活动。其会计管理工作要按照《企业会计准则》的要求进行，根据出版物的特点确定管理方式，在出版企业会计管理中应清晰明细核算，记录要明确，所有进销存都要有财务信息;在进行科目设计中，要实现分类明确，准确记录与核算存留、销售和退回的出版物。会计管理中，成本计算方法主要有单品种实际成本法、加权平均法、移动平均法、先进先出法或后进先出法，这些方法可以准确的计算成本和利润。一般销售后退回的产品，可采用定价法进行计算，如果出版物要计算提成差价，需要保留好实际成本，对于完全没有市场的要进行报废，运用恰当的会计管理方法，才能确保会计工作的准确性。出版企业会计管理内容广泛，重点内容是对成本的管理，出版企业的成本包括稿酬、原材料、校订、制版费、辅助材料、出版损失、印装费以及编录经费等。会计管理工作指的是在确定核算对象后，采用恰当的管理方法，进行准确的管理。
二、做好出版企业会计管理的意义
首先，有利于确保会计资料的准确、真实、完整以及可靠。真实、准确的会计资料是了解出版企业会计情况并做出准确判断的依据。会计部门采用手续、程序控制，使经济业务和会计处理相互联系，保证会计记录的准确和完整。其次，有利于加强出版企业的管理，提高企业的经济效益。会计管理作为企业管理的重要内容之一，对出版企业的经济活动具有重要的作用，完善会计管理制度，划分会计管理分工工作，形成有效的员工激励制度，可有效改善出版企业经营管理水平，促进出版企业实现良好的经济与社会效益。第三，确保出版企业资产的完整与安全，避免资产的流失。建立健全会计管理制度，将执行人与记账人、授权人与执行人、保管、出纳以及会计人员等分开，严格控制资产的收、付、存、用，避免固定资产的破坏与流失，确保出版企业资产的完整与安全。第四，确保国家法律、法规的贯彻落实，做好会计管理工作，加强对经济业务活动的审查，及时发现贪污、损失浪费等不法行为，有组织、有秩序地进行出版企业的各项活动。第五，有利于加强出版企业的风险控制，建立有效的会计管理系统，通过风险识别、风险分析、风险评估等环节，有效控制企业风险，确保企业各项业务的有效开展。
三、出版企业会计管理中存在的问题
(一)不执行成本预算管理或成本预算与实际差异大导致资源浪费
在出版企业会计管理工作中，成本预算工作是重点，也是难度最大的环节。原因是出版行业所受到的纸张原材料价格市场波动、印装工序印装单价影响、字数版税和按销售量计算支付的版税估算困难，无法实现准确的预算，在进行预算中具有一定的弹性，在实际应用过程中，会计预算工作缺乏弹性，不能及时跟进企业与政策变化进行调整。预算不准确的表现主要表现为：出版企业不重视，不按单品种进行预算;责编等一线生产部门对占有成本比例达15%以上的稿酬和版税预算编制，存在“形式主义”，常常出现稿酬、版税没有预算金额或预算金额过高造成生产经营决策上的缺失和盲目投产。其次，存在过高估计预算标准、执行与预算不统一、产生差额等现象，因此，在编制成本预算之前，应做大量的核实、计算工作，在综合平衡的基础上编制预算。
(二)缺乏完善的会计管理制度
出版企业的会计管理工作与一般企业不同，具有一定的特殊性。出版企业开展会计管理工作的基础是明确产权关系，但是，从目前看，部分出版企业的会计制度不完善，缺乏个性化设计，在会计管理运行过程中，缺乏必要的动态监管过程，在紧急时刻，没有有效的制度进行指导与约束，进而阻碍了企业的进一步发展。
(三)辅助产业管理不善
由于出版企业每年会出版许多书籍，随着出版行业间竞争的加剧，在数量和质量上出版企业都在不断提高，进而增加了会计管理工作的难度。在实际的操作中，由于缺乏实际控制力，辅助产业管理不善，影响到会计管理工作的准确性，无法真实反应企业的经济情况，容易出现片面的会计分析。
(四)资产的管理意识淡薄
目前，在出版企业中普遍存在资产管理意识淡薄的现象，企业的库存图书财务账目和发行部门库存图书数据不匹配，对固定资产管理粗放，无制品明细卡片等，财务核算与审计制度不严格，账目不全、不符、不严谨，存在账本缺失或不配套现象，由于出版企业多数为国有企业，在资产管理方面的效率与责任感低，财务部门对报废图书不作处理，对在途图书的管理监控不严，这些都是由于资产的管理意识淡薄而导致的。
(五)会计管理人员能力有限
从目前来看，部分出版企业的会计管理人员学历有限，高层次的财务管理人员缺乏，部分财务会计管理人员由于个人能力有限，会计基础知识不扎实，对于部分工作难以胜任，不能及时进行财务方面知识的学习，容易在处理问题时出现失误。还有部分会计工作人员不能胜任会计岗位职责，对待工作敷衍了事，对会计管理工作缺乏认识。
四、针对会计管理工作问题的应对措施
(一)提高预算管理意识，实施图书成本全面预算
企业远的目的是实现企业的集中运行管理，提前规划好出版企业的生产与销售活动，对于出版企业来说，每本书的出版、组稿、编辑、销售等都涉及到预算工作。提高全体员工的预算管理意识，加强会计工作人员的预算管理制度，制定严格的预算管理流程，实施全面的预算工作，使会计管理各个部门进行良好的配合，运用会计管理手段，严格按预算组织收支，使预算偏差降低到最低点，实现会计预算的准确性。
(二)规范会计管理制度
出版企业除了要进行文化传播还要获得一定的经济效益，规范出版企业会计管理制度，用于科学的管理方法，分析企业的经营管理情况，针对不同的出版物，做出明确的利润分析，不断强化企业会计核算工作，利用现代电子技术提高会计核算的效率，才可以有效的掌握企业的基本信息，实现企业的稳定发展。
(三)开发与完善辅助产业
开发自身特有的财务管理流程与模式，将图书出版过程中产生的各项成本和账目进行统一管理，通过财务管理规范出版流程，按印次对图书的成本与利润进行统计管理。
(四)加强资产的管理
改变财务会计对库存图书和在途图书管理不到位现状，确保财务、发行、仓储三部门三账核对，加强对残损报废图书的处理，减少库位占用和不良资产对资金占用，盘活库存图书。
对于出版企业固定资产的管理，应严格按照单位的固定资产管理办法，定期做好固定资产采购费用的盘查工作，对于资产采购、报销等实行一支笔签字批准制度，经办人员与部门负责人共同负责，对于固定资产账实不符、账目不全等现象，应按照谁签字追求谁的原则，追究其资产未入账的原因并进行相应的处罚。
(五)不断提高会计管理人员的综合素质
会计管理人员能力有限一是由于自身原因，二是由于单位的培训与激励机制的原因。要想提高会计管理人员的综合素质，企业应定期组织会计工作人员进行培训，提高他们的知识结构和法律意识，同时鼓励员工进行自学，定期对员工的会计知识进行考核。采用有效的激励机制，提高员工工作与学习的积极性，设置严格的考核标准，对于不合格的员工，进行一定的处罚，进而从整体上提高企业的会计管理水平。
五、结束语
综上所述，在现代化企业运营中，会计管理工作属于重要的内部控制工作，其管理过程中存在的问题，必须要采取行之有效的措施进行解决，需要专业的人员进行操作，从源头规范各种不正确现象，以良好的会计管理制度为保障，严格的做好出版企业的会计管理工作。
参考文献
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