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企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分,又是一个实用性和可操作性极强的研究课题。战略管理是企业管理过程中不可缺少的,甚至起着关键作用的管理艺术和科学,它已经成为企业管理中的重点和核心。下面是小编为大家整理的，供大家参考。
摘要：
随着全球经济一体化的推进，市场环境对企业的要求越来越高，众多企业在向现代企业转型的过程中出现了很多问题。西方国家的现代企业制度相对完善，很早就开始了对战略管理会计的研究，无论是理论还是实践方面都已经相当成熟，我国应加快对战略管理会计的理论研究和实践发展，丰富会计学战略管理理论。
关键词：管理会计;战略成本;竞争优势
进入21世纪，经济全球化日益加剧，国际市场环境发生了日新月异的变化，以高新技术为代表的生产力迅猛发展，消费群体不断扩大，消费水平不断提高。传统的企业制度也必须做出相应的变革才能适应这种巨大变化。职能管理模式在客观环境的变化冲击下，向战略管理转变。传统管理会计也受到来自知识经济的挑战，战略管理会计就是在这种需求下出现、成长和发展。
一、战略管理会计的产生
(1)战略管理会计的起源。20世纪50年代以前，管理会计还处在起步阶段，只是单纯地关注企业内部信息，并没有将眼光放到企业外部环境，市场环境还处在一个相对平和的低级阶段，企业还没有进行战略规划的管理思维。但是随着后工业时代的到来，高新技术迅速转化为生产力，社会消费水平不断提高，企业的外部环境发生根本性的转变，企业之间的竞争也逐渐加剧，在经济利益的刺激下，企业的经营思维和方式也随之产生变化，战略管理会计就是在这种变化中孕育的。特别是六七十年代后，消费者对商品服务的需求有了很大变化，虽然世界总体经济水平得到提高，但随着跨国企业的兴起，企业之间的竞争日益激烈，出现了所谓的新经济时代。
(2)管理会计的局限性。市场和外部大环境发生了变化，企业自身也发生了变革，这对传统管理会计的冲击是无可避免的。这就对管理会计从业人员提出了更高的要求，需要他们根据环境的变化更新自己的理论观念，创新实践方式，战略管理会计正好可以弥补传统管理会计的缺点。
二、战略管理会计相对传统管理会计的优点
(1)统筹性。战略管理会计不同于传统管理会计局限于单一企业这一狭小空间，而是更多地关注企业外部环境，特别强调对数据信息的分析与计算。为了使企业获得长远发展，战略管理会计注重从竞争地位的转变中把握企业的发展态势，力求企业利益最大化。战略管理会计从战略高度来看待企业发展问题，不去计较一时的利益得失，而是统筹全局，从长期发展的角度来看待企业，有时壮士断腕也毫不犹豫。
(2)实时性。新经济时代既是高新技术时代，也是信息化时代。在变化多端的市场环境下，未来企业之间的竞争只会更加残酷。为了避免因为决策失误给企业带来不可估量的损失，企业管理者对企业未来的动态需要更多的掌握，迫切需要战略管理会计对信息进行处理分析，为决策提供实时信息。
(3)长期性。随着高新技术的应用，企业的生产成本开始大幅降低，特别是人工和材料所占的比重逐渐减少，而前期的科研和固定费用开始大幅增长。传统的会计核算方法根本无法适用这种生产方式，不能单一地将成本分为固定成本和变动成本，而是要用战略的眼光看待问题，否则将会对企业发展产生误导。传统管理会计只注重内部数据的核算，往往忽略外部环境，只能制定短期的发展计划，没有用战略的眼光看待问题，这往往使企业丧失竞争优势，不利于企业竞争战略的调整。
三、战略管理会计与传统管理会计的区别
战略管理会计改变了以往传统管理会计单一依赖企业内部信息的弊端，而是对企业外部信息进行汇集和整理，为企业高层进行战略决策提供必需的信息支持，以达到持续提高企业经济效益的根本目的。战略管理会计的核心就是战略管理，企业管理者迫切需要战略管理会计协助其制定企业的战略发展目标。战略管理会计会为企业管理者提供多种可行的战略选择，让企业管理者根据自身需要进行选择。成本管理在企业管理中的位置十分重要，战略成本会计就是对成本管理进行战略上的功能扩展。不同于传统的思维视角，战略成本管理注重成本管理的战略规划、战略实施以及战略环境，在战略层次方面全面掌控企业成本结构，为企业在长远的竞争中赢得优势。传统会计无法很好地分配和利用企业资源，无法在整体上为企业取得战略优势，单一地追求眼前的利益，并不会去考虑某个项目是否与企业的整体战略相协调。而战略管理会计则认为成本和收益是不能量化的，也就是无法用货币来表示，而是通过长远的战略考量来制定企业发展战略。传统管理会计在项目投资中，不会去考虑项目执行中遇到的风险，这种做法明显不科学，企业发展过程中会遇到很多风险，不仅存在于市场环节，在整个项目执行过程中或多或少都存在一定风险。战略管理会计则是通过战略投资评价矩阵来克服这种不足，考虑企业发展过程中会遇到的各种风险。
四、战略管理会计在我国的应用
20世纪80年代后，高新技术迅速转化为生产力，带动了社会经济跨越式发展，也促使企业必须加深与外界的信息互换和交流，因为企业的生命并不能由自己完全掌握，而是要依赖外部环境的变化。企业也开始学着变革来适应外部环境的变化。取消传统的量产的大众化产品，开始进行个性化服务，通过私人定制来获得市场主动;开始重视人才，因为资本已经不能限制一个企业的发展，企业陷入瓶颈往往是因为缺乏人才，新经济时代不同于传统制造业，传统的企业里，人才的优势并不明显，而在新的环境和机制里，人才优势被无限放大，成为企业生存的重中之重。例如招商银行，在资产规模上无法与四大国有银行相比，在民众心中缺乏可靠性，而四大国有银行国家因为国家作为其强力后盾，在经营过程中没有尊重储户心理，这就为招商银行创造了机会，招商银行针对国有银行的缺点，延长营业时间，极富人情味的服务为其赢得了大批储户，这就使得招商银行在战略上取得了优势，随后推出的一卡通服务成了招商银行的问鼎之战，通过对竞争对手的详细分析，招商银行准确定位，正确的把握了自己的发展方向。我们不难发现，企业成功的关键不仅仅是资金和规模，分析对手的竞争优势，增强自己的核心竞争力，这才是当今企业取胜的不二法门。时代的发展催生了战略管理会计，战略管理会计也为企业发展提供了保障，虽然我国的战略管理会计处于起步阶段，但是伴随着现代企业制度的不断健全，企业综合水平的不断提高，我国更多的企业会接受战略管理会计这一理念，为自己企业的战略发展找寻决策支持，从而在市场竞争中获取更多主动权。
参考文献
1.梁鹏丽.JC煤炭储运有限公司战略管理会计应用研究.天津商业大学，2014.
2.吴庆暄.战略管理会计在证券公司的应用研究.哈尔滨商业大学，2013.
摘要：
社会经济的快速发展带动了高新技术的应用，在市场竞争日益激烈和复杂的情况下，对现代化企业的高效管理也提出了更多新的要求，如何将战略管理会计这种时代发展的产物应用到现代企业管理中，对企业来说尤为关键和必要。大量实践证明有效利用战略管理会计能使企业实现长久稳定的发展并得到良好的经济效益，基于此，文章从战略管理会计产生的原因出发，进一步分析了战略管理会计的内容和管理方法，然后重点分析了战略管理会计的应用和重要性，以供参考。
关键词：战略管理会计;企业成长;应用;重要性
引言
战略管理会计的产生和应用是现代化社会发展的必然趋势，也是进一步完善现代化企业管理的必然要求。现阶段我国已经基本形成实施此项战略的条件，因此应该大力推广其应用，进一步使其成为企业发展的重要工具。
1战略管理会计产生的原因
战略管理会计产生的原因主要有以下几方面：第一，高新技术的发展为其的产生奠定了一定的基础。第二，现代化市场竞争越来越激烈，使得传统的管理会计不能满足时代发展的要求。第三，企业的会计管理不单只是会计人员的个人职务，更多的是需要综合相关人员共同去参与企业的管理。因为以上几点重要原因再加上传统管理会计的一些限制性要求，使得战略管理会计进一步形成。
2战略管理会计的主要内容和管理方法
战略管理会计的主要内容包括以下方面：第一，对企业来说最重要的管理内容就是企业的成长规划，这项规划的主要目的是保证企业的最大经济效益，因此作为此项战略的管理人员必须从战略的角度上分析影响企业成本的管理因素，在此基础上研究出能有效降低成本的方法。第二，人员永远都是企业的最核心组成部分，因此还要做好战略管理会计的人力资源管理工作，因为只有做好此项工作才能保证企业各项规划的有效实施。另外，对企业的高层管理部门来说还应该采取一些适当的奖惩制度，通过这项制度鼓励管理会计人员的理论学习和实践应用，以此提高其综合能力。战略管理会计的管理方法主要有：第一，目标成本法。目标成本法的目标成本是企业的产品成本，通过对企业产品成本的分析研究实现企业的经济目标。第二，作业成本法。相对传统的成本管理方法，此种方法有几种优点：
(1)扩大了费用的控制范围，弥补了传统方法的不足;
(2)也扩大了成本的核算范围，改变了分配形式，能将成本信息最快最准确的反馈给企业，完善了企业的业绩审评体系。
(3)预警分析法。预警分析顾名思义就是通过一定的比较分析，对影响企业财务的的问题进行提前预警，避免一些不必要现象的发生。
3企业成长中战略管理会计的具体应用
3.1企业的人力资源管理
传统的管理形式忽略了人力资源管理的重要性，现代化的战略管理会计将人力资源管理作为重点部分进行加强，对企业的人事绩效进行了科学的规划，充分利用员工的价值实现企业的经济战略目标。
3.2企业的预算管理
作为管理会计的主要组成部分，预算管理就是对企业即将得到的资源提前进行安排管理。管理者应用战略管理会计的方式将一些历史的数据，竞争对手的情况、顾客的信息等等写入预算报告中，这样能为企业的竞争提供一定的优势。
3.3企业的成本管理
正如上文提到的现代化的战略管理会计不同以往的成本管理形式，它主要是通过分析影响企业成本的因素来进行成本的控制管理，这种形式相对以往的仅仅就降低生产成本的方式来说，能有效的提高企业的市场竞争力。
3.4企业的风险管理
风险无处不在，现代化的战略管理会计相对而言是一个长期的管理形式，所以做好风险管理尤为重要。但是因为战略管理会计主要还是以企业的生产制造和经营管理等活动为主的管理形式，因此给我们提供了很多的便利的发现风险的机会，因此管理人员应该及时把握机会，尽量避免各种风险，以此提高企业的生产价值和经济效益。3.5企业的投资管理现代化的企业投资方向越来也广泛，为了提高企业的市场竞争优势，企业开始重视在科技管理研究，人力资源管理等等方面的投资。战略管理会计就是一种现代的智能投资形式，它不是把企业的财务作为唯一的经济评价指标，对一些非财务类的评价也投入了更多的关注力度，这种方式就体现了战略管理会计在企业持续发展中的有效应用。
4战略管理会计在企业成长中的重要性
4.1以长远的战略目标为主导，有利于实现企业的长久发展
现代的企业生产形势由传统的劳动密集项新时期的技术密集和资本密集发展，这样就致使企业产品的成本控制也发生了改变，具体来讲就是：人工成本费用直接下降，但是制造成本比例增加;固定成本增加，变动成本下降。企业的管理对象从实物管理变成了技术和资本的管理，因此对管理会计也提出了更高的要求，及时提供最全面的信息是非常必要的。从另一方面讲使得管理会计从内向型发展成了外向型的管理形式。战略管理会计是以企业的长期发展目标和经济效益为主的，在企业竞争面临全局竞争时，企业的关注重点就是长久的经济目标和生存发展空间。因此，为了保证企业的市场竞争优势，管理会计就应该以长久的最大经济利益为目标，把握企业未来的长久竞争方向。
4.2提高了对非财务信息的利用，有助于实现企业的快速发展
在知识经济发展迅速和市场竞争越来越严峻的时期，如果企业只是关注企业自身环境忽略外部发展形势，企业将不能满足时代的信息发展要求，它反馈给社会的信息将对企业的市场竞争产生不利的影响。战略管理会计在战略上着重关注的是外部环境，扩大了企业的关注空间，以对企业影响较大的外部环境为主，将内外环境有机结合，给企业提供有效的发展信息。例如战略管理会计会要求企业通过市场调查的形式去了解行业的各种信息，通过分析对比了解竞争对手的情况，进而分析出企业在市场中的位置，以此制定相关目标来提高竞争力。企业的综合经济实力不光是以财务指标进行衡量的，非财务目标在一定程度上也确定着企业的经济实力，以往的管理会计研究的都是财务信息，极少关注非财务信息的影响，在竞争激烈的今天如果还是运用以往的管理会计形式将导致企业管理者忽略外部市场的关键影响因素，进而制定出一些错误的规划和决定，最终影响企业的市场竞争力。但是战略管理会计能为企业提供重要的非财务类信息，比如竞争对手的相关信息、企业的战略背景信息等等，这对企业在市场上取得良好的竞争优势来说是非常有利的。
4.3加强了企业综合评价体系，能提高企业的核心竞争力
战略管理会计在企业的业绩评价中还综合了企业的管理思想，进行的是综合评价体制，这样有利于提高企业的核心竞争力。战略管理目标通过一些的管理环节，比如说：战略目标的确定，战略计划的实施以及业绩管理等等环节，综合企业的整体竞争优势，然后分析研究竞争对手，利用货币和非货币衡量指标，使战略管理活动和企业的整体竞争目标达成一致，进而使企业在市场竞争中取得绝对的竞争优势。
5结束语
通过对战略管理会计的应用分析发现战略管理会计满足现代化社会的企业发展需求，而且对企业的成长有着重要的影响作用。因此，相关管理人员一定要充分利用此项工具，将其有效地应用到企业的管理中，在实现企业长久经济利益的基础上，推动此项战略技术的更长远发展。
参考文献
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[2]林延显.我国企业战略管理会计的应用分析[J].东方企业文化，2013(16)：234.
[3]郑建红.战略管理会计在我国企业的应用研究[D].山西：山西财经大学，2007.